Как было сформулировано на конференции Ассоциации по развитию талантов, социальные отпуска – это краткосрочные международные волонтерские программы, созданные для формирования у сотрудников лидерских качеств на международном уровне.
Как правило, участниками программы становятся молодые, очень перспективные сотрудники, успевшие проявить незаурядные способности, либо руководители высшего звена. Программа подразумевает работу в небольших группах на протяжении четырех недель в отличных от проживания и основного места занятости странах.
Идея социальных отпусков является частью масштабных международных корпоративных программ, известных как практика pro bono. Программы развития по своей структуре сильно отличаются друг от друга, например это могут быть и онлайн-мероприятия, и настоящие стажировки продолжительностью до полугода. PYXERA Global сообщает, что с 2008 года свыше 8000 сотрудников из 26 компаний прошли подобные стажировки.
Компании SAP, IBM, PepsiCo, John Deere, Dow, Merck и Medtronic уже организовали собственные программы, самая ранняя из которых была запущена 10 лет назад. В книге «Формируя лидеров: социальные отпуска SAP» описано международное сотрудничество между компаниями SAP, PYXERA Global и the Ken Blanchard Companies.
Социальные отпуска формируют общие ценности между компаниями, межотраслевыми партнерами и отдельными руководителями. Организации готовят руководителей с уже проверенными навыками, высоким уровнем вовлеченности и солидным знанием развивающихся рынков. При этом, как утверждает Рейнер Стерн, вице-президент по увеличению продаж и программам подготовки руководящих кадров компании SAP, такой способ подготовки кадровых ресурсов по своим затратам вполне сопоставим с расходами на другие программы подобного рода.
В свою очередь, партнерские организации, которыми могут выступить НКО, местные фирмы или частные предприниматели, получают высокопрофессиональных сотрудников с ценными идеями и незаурядными способностями.
У участников таких программ повышается эмоциональное восприятие и развиваются способности к руководству. Они становятся более мобильными, учатся взаимодействовать быстро и эффективно в равной степени на национальном и международном уровне.
Представляем вашему вниманию пять шагов по интеграции КСО в программы подготовки руководящих кадров:
- 1. Установите общие цели для КСО и программ развития кадровых ресурсов
Компания SAP попыталось ответить сразу на два мировых вызова, которые были связаны с острой нехваткой молодых квалифицированных кадров в науке, технологиях, проектировании и математике. Для решения этой задачи программа SAP акцентировала внимание на повышении образования и развитии кадровых ресурсов. А с какими вызовами, внешними и внутренними, приходится сталкиваться вашей организации и по силам ли ей выстроить свою систему подготовки кадров, чтобы справляться с ними?
- Найдите точки соприкосновения между миссией организации и программой подготовки кадров
Исследования показывают, что работникам недостаточно просто получать жалование, для них важно работать над чем-то действительно важным. Программа развития направлена еще и на то, чтобы сотрудники не просто выполняли, но и разделяли те цели и задачи, которые преследует организация. Определите, какие возможности для этого у вас есть.
- Не ждите мгновенных результатов
По словам Медлин Хоман-Бланшар, сооснователя компании в области онлайн-обучения и коучинга «Бланшар» (Blanchard), работодателю непросто отказаться от желания получить результат здесь и сейчас, однако крайне важно дать сотрудникам время для понимания и осмысления. Коучинг помогает участникам программы обдумать и впоследствии продуктивно использовать новые знания, которые в иных обстоятельствах могут не найти должного применения. Создавая свою программу развития, подумайте, каким образом коучинг мог бы улучшить процесс и результат обучения.
- Начните с простого
Организациям, которые еще не приняли решение в отношении социальных отпусков, Рейнер Стерн советует попробовать: «Иначе нельзя понять, что это». Но сперва нужно ответить для себя на вопросы: какие рынки являются наиболее важными для вашего бизнеса и с какими партнерами вы готовы сотрудничать более плотно?
- Адаптируйте свою концепцию
По словам Лауры Азиалы, вице-президента по связям с общественностью PYXERA Global, малые и средние компании могут сформировать свою стратегию относительно практики pro bono. Такие организации, как Volunteer Match, Taproot Foundation или Catchafire, занимаются подбором квалифицированных волонтеров под соответствующие задачи организации. А какие НКО поддерживает ваша организация?
Обладает ли уже ваша организация ресурсами для включения КСО в программу развития руководящих кадров?
Источник: http://www.greenbiz.com/article/5-ways-incorporate-csr-leadership-development