В чем, с вашей точки зрения, состоит ключевое отличие социального инвестирования от системной благотворительной деятельности компании?
Благотворительность основана на бескорыстном желании помочь, предполагает выделение пожертвований, но главное, не связана с основной деятельностью компании и со сложно измеримым социальным эффектом. Социальные инвестиции для нас предполагают, в первую очередь, долгосрочность вложений, они интегрируют бизнес-интересы и потребности местного сообщества. Они ориентированы на сотрудников и на местное сообщество – это и есть главное принципиальное отличие.
Традиционно, с 1997 года мы осуществляли большое количество благотворительных социальных проектов. Но это были разрозненные проекты, направленные на решение локальных проблем территории. Наша компания использовала благотворительность как традиционную модель взаимодействия с обществом. Мы ставили цель ликвидировать наиболее острые социальные проблемы в регионах присутствия компании. Но это не позволяло нам системно и комплексно подходить к вопросу развития территории. В 2013 году мы пересмотрели свои подходы, проанализировали нашу деятельность и осознали необходимость перехода к системности.
Исходя из этого, в 2013 году мы разработали программу социальных инвестиций «Родные города», которая объединила и структурировала по пяти стратегическим направлениям развития все социальные проекты «Газпром нефти». Программа содействует расширению доступа жителей регионов к качественной городской среде, науке, культуре, спорту и образованию. Мы хотели стать не просто спонсорами проектов, не просто донорами для местных властей, но потенциальными партнерами, которые вместе с властями и местным сообществом способны в диалоге определять направление для инвестиций. Для нас это ключевой принцип перехода от благотворительной деятельности нашей компании к социальным инвестициям.