О стратегии социальных инвестиций крупных корпораций, особенностях благотворительных программ в разных странах, перспективах инфраструктурных социальных проектов в условиях кризиса рассказала Светлана Хабарова, менеджер по корпоративной благотворительности компании PepsiCo.
Грант в размере 750 000 долларов США, выделенный Институту международного образования на открытие в России центров молочной экспертизы в Московской и Омской областях – первый проект Фонда PepsiCo в России. Вы не боитесь сразу начинать с таких масштабных социальных инвестиций, тем более в условиях кризиса?
Россия – один из ключевых рынков для компании PepsiCo. Как компания мы уже в течение многих лет инвестируем в развитие российского бизнеса и местного сообщества. С 2006 года у нас действует программа развития поставщиков молока, в рамках которой мы стараемся внедрить в работу поставщиков успешные практики, технологии, обучаем и поддерживаем их, организуем визиты представителей партнерских хозяйств в другие страны для обмена опытом. Сегодня компания сотрудничает с более чем 500 хозяйствами из 31 региона России.
Компания работает в тесном сотрудничестве с сельхозпроизводителями. Почему вы решили вложиться именно в образование для фермеров, а не, скажем, в оборудование или разработку собственных сырьевых территорий?
Потому что мы ставим достаточно амбициозные цели перед собой – повлиять на развитие фермерских хозяйств и эффективность сельскохозяйственного сектора России. Этой цели невозможно достичь, инвестируя исключительно в модернизацию оборудования. Без подготовки профессионалов, без повышения квалификации кадров мы не добьемся планируемого эффекта.