|
Круглый стол, посвященный
корпоративному волонтерству, состоялся
2 марта в рамках V Ежегодной конференции
«Благотворительность в России» газеты «Ведомости».
Участники встречи обсуждали
механизмы включения персонала в благотворительные
программы компаний, их плюсы и минусы. В
целесообразности вовлечении сотрудников
в добровольческую деятельность компании
не сомневаются. Реализация волонтерских
программ предоставляет им большие возможности
в области PR и рекламы, уверена Фаина Захарова,
президент фонда «Линия жизни». Еще один
существенный плюс – формирование лидерских
качеств сотрудников, навыков командной
работы, творческого подхода и т.д. Однако
осознания этих выгод и желания развивать
корпоративное волонтерство недостаточно.
«Основная движущая сила в корпорации –
это кто-то, лично заинтересованный в том,
чтобы волонтерство развивалось», - считает
Наталья Павлова, менеджер по корпоративной
социальной ответственности «Бритиш Американ
Табакко Россия». К такому выводу она пришла
благодаря личному опыту – Павлова с нуля
создавала волонтерское движение в белорусском
отделении корпорации.
Перед компанией, вставшей
на путь корпоративного волонтерства, стоит
несколько сложных задач. Во-первых, необходимо
вовлечь сотрудников. По мнению Н. Павловой,
у российских работников еще недостаточно
развита культура добровольчества, и ее
необходимо повышать. Как подчеркнула Ф.
Захарова, для сотрудников очень важно подготовить
наглядную информацию о результатах благотворительной
помощи.
Во-вторых, необходимо
найти нужную информацию о том, кому требуется
волонтерская помощь, каким образом ее можно
оказать и как сделать эффективной. В решении
этой задачи могли бы помочь интернет-ресурсы,
посвященные именно теме волонтерства.
Но, как отмечает Н. Павлова, в России можно
найти лишь одну-две интернет-ссылки на
эту тему, тогда как на Западе их тысячи.
Процесс создания таких ресурсов в нашей
стране уже начался, говорит Евгений Мачнев,
исполнительный директор Центра развития
некоммерческих организаций (Санкт-Петербург).
В качестве примера можно привести сайт
www.dobrovolno.ru. Но проблема в том, что такие ресурсы
пока направлены скорее на отдельных добровольцев,
чем на корпорации.
Еще один сложный момент
для компании – выбор правильной формы волонтерской
деятельности. Некоторые компании, например
«АБС Холдингс», предпочитают действовать
через собственные благотворительные фонды.
Это происходит в тех случаях, когда компания
не может найти НКО с координирующим потенциалом
нужного уровня, полагает Е. Мачнев. Но, может
быть, в этих случаях лучше обучать НКО?
«Часть волонтерской деятельности должна
быть посвящена повышению менеджмента в
самих НКО, и это окупится сторицей», - утверждает
Анна Зеленцова, руководитель программ
Международного форума лидеров бизнеса.
К тому же, добавляет Е. Мачнев, финансирование
координаторов волонтерской деятельности
из некоммерческой организации, скорее
всего, будет значительно дешевле, чем содержание
специального сотрудника с такими функциями
внутри компании.
В ходе дискуссии были
также затронут вопрос о том, какая именно
помощь от волонтеров актуальна в настоящее
время. А. Зеленцова призывает профессионалов
предоставлять помощь в области своей компетенции,
например, консультации. «Часто такая помощь
лучше, чем просто финансовое пожертвование»,
- констатирует А.Зеленцова. В период кризиса
компании стремятся сократить свои затраты
на благотворительность. Однако существует
множество вариантов, не требующих больших
вложений. Ирина Харисова, вице-президент
и финансовый директор «АБС Холдингс» привела
в пример проект «Мир на ладошке», в рамках
которого сотрудники компании приходят
к детям подшефных детских домов и просто
рассказывают о своих путешествиях во время
отпусков или командировок. Проект пользуется
большой популярностью как среди детей,
так и среди персонала.
Положительным моментом
в отечественном движении добровольчества
является появление все большего количества
профессиональных и состоявшихся в жизни
людей, готовых оказывать помощь. Вероятно,
такая тенденция обусловлена кризисом и
появлением свободного времени у специалистов,
полагает Григорий Куксин, руководитель
волонтерской программы Гринпис России.
Если это так, то кризис – подходящее время,
чтобы попытаться сделать волонтерство
максимально популярной формой благотворительности.
|
.gif){kind=small}
