В мае этого года компания запустила интернет-портал для волонтеров «Помогать просто», направленный на вовлечение людей в добровольческую и общественно полезную деятельность, оказание адресной помощи некоммерческим организациям, социальным, образовательным и медицинским учреждениям, воспитанникам детских домов и социально-реабилитационных центров. Ресурс позволяет без особого труда найти конкретного благополучателя в конкретном городе. Закиев отмечает, что многие молодые волонтеры, вовлеченные в этот проект, позже вошли в региональные общественные советы и организации. «Именно такое признание очень важно для репутации проекта и, конечно, является большой дополнительной мотивацией»,- говорит Рустам Закиев.

Сергей Плетнев, директор департамента корпоративных отношений штаб-квартиры Samsung Electronics, отметил что нередко знания сотрудников можно применять в волонтерской деятельности: например, специалисты центра Samsung проводили тренинги и вебинары в рамках образовательного проекта по созданию приложений, который ориентирован на школьников и воспитанников интернатов. По мнению Плетнева, возможность «помочь своими знаниями» мотивирует сотрудников как волонтеров и как профессионалов.

С ним согласна Наталья Серегина, директор по корпоративной социальной ответственности компании МТС, основное направление корпоративной благотворительности в которой – образовательные проекты для детей и людей пожилого возраста. Компания уже несколько лет ведет программу «Сети все возрасты покорны», помогающую научиться пользоваться компьютером и интернетом. Также МТС реализует проект «Дети в интернете», который ориентирован на российские школы. «На наш взгляд, одно из важнейших направлений в сфере корпоративной благотворительности – партнерство с компаниями нашего сегмента, помогающее реализовать крупные акции и повышать лояльность к волонтерству большего количества сотрудников».

Не все представители компаний сходятся при этом во мнении, что сотрудников необходимо постоянно стимулировать к волонтерской деятельности. Менеджер по КСО компании «Нестле»Ольга Прохода убеждена, что никакие тренинги и бонусы не заставят делать добрые дела тех, кто на самом деле не настроен на помощь обществу: «Если человек не хочет помогать, то заставить его невозможно. Это изначально идет от воспитания и мировосприятия», — говорит Прохода. Кроме того, Ольга призналась, что по результатам анкетирования, проведенном недавно в «Нестле», большинство сотрудников готовы помогать покупкой каких-либо вещей – одежды, игрушек, медикаментов. Вовлекаться в какие-то глобальные проекты, на которые нужно больше личного времени и сил, готово совсем скромное количество респондентов.