|
Отчет в области устойчивого
развития компании «ЛУКОЙЛ» и социальный
отчет «Бритиш Американ Тобакко Россия»
были представлены на заседании Делового
клуба по развитию социальной отчетности
в России. Оба документа составлены на основе
международных стандартов соцотчетности
АА1000 и GRI. Начальник отдела по координации
спонсорской деятельности компании «ЛУКОЙЛ»
Игорь Бекетов отметил, что гибкость и универсальность
этих стандартов делает их удобными в применении
независимо от профиля компании.
«ЛУКОЙЛ» опубликовала
нефинансовый отчет впервые. Методически
и концептуально он опирается на стандарты
АА1000 и GRI, но компания не ставила перед собой
задачу полного соответствия документа
всем их требованиям. Подготовка отчета
позволяет повысить уровень корпоративного
управления, предвидеть и предотвращать
нефинансовые риски, анализировать и совершенствовать
социальную и экологическую политику компании,
отметил И. Бекетов. Кроме того, большую
пользу приносят диалоги со стейкхолдерами,
которые помогают выявить позиции заинтересованных
сторон и укрепить взаимное доверие. Для
подготовки первого соцотчета были проведены
диалоги с представителями органов исполнительной
и законодательной власти. Чтобы вовлечь
в процесс отчетности все группы стейкхолдеров
«ЛУКОЙЛУ» потребуется несколько циклов
отчетности, полагает И. Бекетов.
Менеджер по корпоративным
программам социального партнерства «БАТ
Россия» Наталья Малашенко представила
третий отчет компании, который подготовлен
в полном соответствии с АА1000, а также с
использованием некоторых показателей
GRI. Он построен вокруг трех принципов ведения
бизнеса, принятых группой «Бритиш Американ
Тобакко» в 2001 году во время первого цикла
отчетности (принцип взаимной выгоды, принцип
ответственного управления продукцией
и принцип добропорядочного корпоративного
поведения). Тогда к написанию отчетов одновременно
приступили дочерние компании «БАТ», работающие
на рынках 13 стран (в том числе и в России).
Третий цикл отчетности «БАТ Россия» отличается
тем, что дополнительно были проведены диалоги
с сотрудниками компании. Их результаты
вошли во внутренний социальный отчет, который
был издан отдельно летом этого года. Среди
групп стейкхолдеров, которые уже вовлечены
в подготовку отчетов, - представители государственных
органов, бизнес-сообщества, общественных
организаций, учреждений культуры, образования,
СМИ, жители домов, расположенных вблизи
фабрик компании. Как сообщила Н. Малашенко,
в четвертом цикле отчетности будут проведены
также диалоги с торговыми партнерами и
потребителями.
Комментируя представленные
отчеты, исполнительный директор фонда
«Институт экономики города» Марина Либоракина
отметила, что в обоих есть стержневая идея.
У «БАТ-Россия» это три принципа ведения
бизнеса, у «ЛУКОЙЛ» - «Социальной кодекс
ОАО «ЛУКОЙЛ», который принят в 2002 году и
служит ориентиром для деятельности компания
в социальной и экологической сферах. «С
точки зрения социальной отчетности не
так важно, какому именно музею или детдому
вы оказали поддержку. Главное показать,
что у компании есть продуманная социальная
политика, одобренная акционерами», - говорит
М. Либоракина.
|
.gif){kind=small}
