|
На секции "Развитие
корпоративного волонтерства" в рамках
VIII ежегодной конференции "Благотворительность
в России" президент Благотворительного
фонда "Кто, если не я?", модератор секции
Ольга Рейман высказала мнение, что волонтерство
– часть корпоративной социальной ответственности
(КСО). Но должны ли волонтеры трудиться
на благо общества в нерабочее время? Кто
больше заинтересован в корпоративном волонтерстве:
благополучатели или компании? В ходе дискуссии
эксперты постарались найти ответы на эти
вопросы.
Корпоративное волонтерство
пришло в Россию с Запада и наиболее развито
в иностранных компаниях, отметила О. Рейман.
По ее словам, несмотря на то что все волонтерские
программы ориентированы на общественное
благо, они не всегда нацелены на глобальный
общественный результат. В основном, по
мнению Рейман, они направлены на решение
внутренних проблем и построение корпоративной
культуры, призваны сплачивать сотрудников
компании. Кроме того, как отметила руководитель
благотворительных программ "Энвижн
груп" Тереза Ротман, корпоративное волонтерство
помогает и в совершенствовании профессиональных
навыков сотрудников. Например, проект компании
"Энвижн груп" "Весна Хитровщина"
позволил проявить себя специалистам в
разных областях. Для того, чтобы дать возможность
жителям села Хитровщина Тульской области
зарабатывать на жизнь, потребовалась квалифицированная
юридическая помощь, разработка бизнес-проекта.
Волонтеры разделились на три группы: активные
посетители, жертвователи и волонтеры, участвующие
в подготовке проекта. Т. Ротман отметила,
что сами сотрудники "Энвижн груп"
выступили инициаторами проекта и полностью
его финансировали. Они оказывали материальную
поддержку, привозя в село вещи и продукты
питания. Но когда руководство компании
поддержало волонтерский проект, средства
стали поступать из фонда программы КСО.
Тогда сотрудники компании для жителей
села приобрели домашний скот, привезли
швейные и вязальные машинки. Занимаясь
рукоделием и животноводством, жители села
начали зарабатывать. По словам Ротман,
проект оказал положительное воздействие
на внутреннюю корпоративную культуру.
Компания L'Oreal реализует
проекты корпоративного волонтерства в
партнерстве с благотворительными фондами
"Кто, если не я?" и "Качество жизни".
По словам менеджера по корпоративным коммуникациям
компании Елизаветы Александровой, руководство
и сотрудники компании не всегда могут адекватно
оценить нужды благополучателей. Например,
помощь воспитанникам детских домов зачастую
расценивается представителями бизнеса
как приобретение и вручение игрушек и сладостей.
Но не всегда детским домам нужна именно
такая помощь. По мнению Александровой,
благотворительные фонды, которые давно
занимаются поддержкой сиротских учреждений,
лучше понимают проблемы воспитанников
детских учреждений и знают, какая помощь
им необходима. В результате волонтеры компании
стали организовывать мастер-классы для
детей-сирот по парикмахерскому искусству,
визажу, уходу за волосами и кожей. Помощь
детям-сиротам – не единственное направление
волонтерства в компании. Кто-то из сотрудников
L'Oreal регулярно участвует в донорских акциях,
другие предпочитают вместо личного вклада
приносить вещи, продукты питания и деньги.
По словам Е. Александровой, оказывая помощь,
сотрудники компании чувствуют себя нужными,
приобретают новый жизненный опыт, возможность
поделиться своими знаниями. Участие в добровольческом
движении поднимает командный дух. Благодаря
реализации волонтерских проектов L'Oreal
повышает свою привлекательность как работодателя
и как социально ответственной компании.
Александрова отметила, что нет ничего плохого
в том, что, делая доброе дело, компания старается
улучшить свой имидж и укрепить отношения
в коллективе.
|
.gif){kind=small}
