В России до сих пор нет
единого понимания корпоративной социальной
ответственности, оно постепенно вырабатывается
на встречах и конференциях, посвященных
теме КСО. 11-го ноября в рамках конференции
журнала «Эксперт» «Крупнейшие компании
в России: база экономического роста» состоялся
круглый стол «Корпоративная социальная
ответственность». Представители бизнеса
обсудили вопросы социальной деятельности
своих компаний и то, как они реагируют на
острейшие проблемы общества.
Начальник Управления
социальных программ ОАО ГМК «Норильский
никель» Вероника Кабалина рассказала о
подходе руководства комбината к КСО: социальные
задачи должны быть увязаны с основным бизнесом
и с целями, которые ставят акционеры компании.
КСО для «Норильского никеля» – это добровольно
взятые на себя обязательства, которые учитывают
интересы стейкхолдеров и реализация которых
приносит пользу компании. В. Кабалина считает,
что без повышения экономической эффективности
компании не может быть эффективной социальной
политики и сегодня наиболее актуальна
ответственность перед внутренними стейкхолдерами,
особенно перед сотрудниками.
Участники круглого стола
отметили, что пенсионная система в России
находится в глубоком кризисе. Работодатели
готовы создавать негосударственные пенсионные
фонды и заботиться о старости своих сотрудников,
но люди, особенно те, кто далек от преклонного
возраста, не спешат передавать им накопительную
часть своей пенсии. По мнению президента
Негосударственного пенсионного фонда
«ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» Михаила Бережного, власть
плохо информирует население о новой пенсионной
системе. Чиновники сознательно замалчивают
информацию, чтобы оставить средства накопительной
части пенсий в руках у государства.
Представители бизнеса
обсудили также проблему объектов социальной
инфрастрактуры. Находясь на балансе местных
администраций, они постепенно приходят
в упадок. Если же эти непрофильные активы
принадлежат компании, та несет значительные
расходы, что отражается на себестоимости
продукции. Издержки градообразующих предприятий
на «социалку» можно сократить, но для этого
нужен новый подход. Представители «ЛУКОЙЛа»
предложили, например, поддерживать малый
бизнес и передавать ему управление социальными
объектами.
Начальник Управления
общественных связей и коммуникаций компании
«ЕвроХим» Андрей Ерин видит возможность
сокращения социальных издержек компаний
в работе с местными и региональными
властями. Соглашения о партнерстве должны
стать экономическим документом с четко
регламентированными обязательствами сторон.
«Думаю, изменения к лучшему
в России в сфере корпоративной социальной
ответственности происходят очень быстро»,
– такую оценку дал руководитель отдела
по оказанию услуг в области устойчивого
развития бизнеса PricewaterhouseCoopers Марк Томпсон.
Он заверил собравшихся, что западные инвесторы
заинтересованы в том, чтобы их вложения
в российские предприятия давали в том числе
и социальную отдачу.