Эксперты проанализировали в докладе такие показатели, как стратегия корпоративной благотворительности, направления и формы реализации корпоративных благотворительных программ, управление корпоративной благотворительностью, представили своеобразные портреты лидеров корпоративной благотворительности 2011-2014 годов.

Как показывает исследование, подавляющая часть компаний-респондентов имеют формализованные стратегии корпоративной благотворительности, преимущественно направленные на инновационное создание «социальной ценности». Эти стратегии отражаются во внутренних документах компании, политиках и планах развития корпоративной благотворительности. Бюджет, как правило, формируется по принципу выделения на год фиксированных сумм, составляющих от 2 млн до 2 млрд рублей.

Интерес к укреплению сотрудничества с крупными федеральными некоммерческими организациями у компаний растет, но компании-респонденты предпочитают развивать корпоративную благотворительность в рамках собственных проектов и программ. Ведущими направлениями деятельности являются поддержка образования и просвещения, социальная работа, развитие местных сообществ. При этом все добывающие компании сырьевых отраслей (100%!) занимаются развитием местных сообществ, что объясняется, прежде всего, их статусом регионообразующих предприятий. Чаще всего компании используют такие формы поддержки своей социальной деятельности, как волонтерские программы (более 82%) и сбор частных пожертвований (74,6%).

Управление корпоративной благотворительностью осуществляется силами сотрудников и подразделений. 98,3% компаний отмечают, что занимаются оценкой результатов благотворительных проектов и программ, причем 81,4% придерживаются утвержденной стратегии и соотносят с ней полученные результаты.

Анализ данных позволил также представить своеобразные портреты компаний-лидеров. Большинство компаний формируют бюджеты на основании фиксированной на год суммы, причем почти 50% учитывают при этом административные расходы. Подавляющее большинство компаний закрепляет стратегию благотворительной деятельности в двухуровневой системе документального закрепления стратегий корпоративной благотворительности. Главными направлениями благотворительных проектов и программ остаются «образование, просвещение», «помощь, развитие местных сообществ» и «социальная работа, социальная защита». Основные формы – собственные программы и партнерские программы.

«96,6% компаний имеют формализованные стратегии корпоративной благотворительности. И это здорово. При этом четко прослеживается ориентация на создание социальной ценности. 88% компаний направлены на это через участие в решении конкретных социальных и/или экологических проблем. Это хороший результат, который показывает, что несмотря на дискуссии о корпоративной благотворительности, основная часть трактует целеполагание в классическом варианте благотворительности – создание социальной ценности. 34% компаний отметили в качестве цели повышение конкурентоспособности в бизнесе, но при этом также обозначили создание социальной ценности. Четкое понимание у компаний, что социальная ценность – это цель, растет», — отметил директор Центра КСО им. ПрайсвотерхаусКуперс Высшей школы менеджмента СПбГУ Юрий Благов.