Исполнительный директор Благотворительного фонда «Созвездие сердец» Маргарита Семикова обращает внимание, что региональным фондам довольно трудно попасть с рекламой на телевидение. Хотя федеральные телеканалы транслируют в своих сюжетах деятельность крупных фондов, если прийти с той же просьбой в региональное отделение того же телеканала, можно получить ответ «Москва не разрешает».
Региональные эксперты замечают, что крупные федеральные и региональные компании стали больше обращаться к региональным практикам. «Мы всегда в регионах работаем в ситуации экономии ресурсов. Когда случился кризис, именно наши практики нашли отклик», — говорит Маргарита Семикова.

Одна из крупнейших компаний, работающих в регионах, «Сахалин Энерджи» не снизила в кризис благотворительный бюджет. Компания самостоятельно ведет благотворительные программы, тем самым снижая административные расходы. Если отдавать программы на аутсорсинг, то это будет дороже, говорит ведущий специалист управления по взаимодействию с государственными органами, акционерами и связям с общественностью компании «Сахалин Энерджи» Анна Лыгина.

Компания ориентируется на те программы и НКО, которые имеют потенциал партнерского развития. При этом, по ее словам, наиболее эффективные программы — реализуемые совместно с правительством Сахалинской области.

«В начале нашей деятельности нас пытались сподвигнуть на затыкание всех дыр, но наша позиция была четкой: мы готовы финансировать те программы, которые интересны жителям Сахалина. Обосновывали это соцопросами, последние три-пять лет такие запросы от власти не поступали. Мы стали работать как партнеры», — говорит Анна Лыгина.

Задача власти — создавать моду на ресурсные центры, волонтеров, благотворителей, меценатов, считает депутат Госдумы, учредитель Именного фонда «Люди Севера» Ольга Епифанова. Это необходимо для того, чтобы люди понимали, насколько хорошо быть системными благотворителями.