Как устроено партнерство,
как оно возникает, как выстраивать взаимодействие,
с чего начинать, как разделить роли в партнерстве
и сохранить партнерские отношения по завершению
проекта — на эти и другие вопросы искали
ответы участники конференции.
Организаторами XI ежегодной
конференции «Благотворительность в России»
выступают газета «Ведомости» и Некоммерческое
партнерство грантодающих организаций
«Форум Доноров».
Партнерство в сфере благотворительности,
казалось бы, вещь естественная, необходимая
для достижения позитивных эффектов. В то
же время примеров настоящих партнерств
в нашей стране мало, отметила во вступительном
слове исполнительный секретарь Форума
Доноров Наталья Каминарская.
«Партнерство — это, наверное,
то, что является одной из основ для развития
благотворительности во всем мире. Оно происходит
на разных уровнях. Донорские ресурсы ограничены,
кто бы мы ни были — большая корпорация или
частный фонд. Партнерство — один из эффективных
способов совместить ресурсы, чтобы решить
проблемы», — говорит Наталья Каминарская.
Участники дискуссии сравнили
партнерство с ячейкой общества — семьей,
когда выстраивается такая система взаимоотношений,
в которой стороны помогают развиваться
друг другу.
У каждого из видов партнерства — с обществом,
бизнесом, властью — есть свои особенности.
Например, частный Благотворительный
фонд Владимира Потанина сотрудничает с
другими фондами, чтобы из этого сотрудничества
новая интересная программа. «Мы обогащаем
друг друга, объединяем знания, опыт, перспективу»,
— говорит генеральный директор Благотворительного
фонда В. Потанина Оксана Орачева. По
ее словам, важно сотрудничать и с государственными
институтами – это повышает эффективность
благотворительных программ, как, например,
сотрудничество фонда с Министерством культуры.
Партнерство бизнеса с государством
при реализации соцпроектов, по мнению директора
по связям с общественностью, члена Совета
директоров компании «Русал» Веры Курочкиной,
помогает понять, насколько выбираемые
бизнесом проекты действительно нужны и
меняют качество жизни и среды в регионах
присутствия. Кроме того, со стороны государства
есть серьезная методологическая поддержка
и административные ресурсы.
Как считает начальник департамента
по связям с общественностью — пресс-секретарь
Русгидро Елена Вишнякова, для успешного
партнерства нужно, чтобы компетенции каждой
стороны превышали компетенции другой.
В качестве примера она привела подготовленный
издательством «Детгиз» совместно с компанией
«РусГидро» новый сборник «Хочу всё знать».
«Основной особенностью
успешного партнерства является возможность
принимать позицию другого, доверять ему,
отдавать часть компетенций. У издательства
«Детгиз» компетенция выше, чем наша», — говорит
Вишнякова.
Критериями успешного партнерства
участники дискуссии также называют целеполагание,
результативность и эффективность, баланс
интересов и ресурсов, умение слышать и
слушать друг друга, дополнять друг друга,
ориентированность на результат, умение
идти на компромисс ради общей цели, готовность
нести ответственность за общий результат.
Партнерство, подчеркивают участники дискуссии,-
это длительные, а не однократные отношения.
Что касается рисков долгосрочного
партнерства, то к одному из них эксперты
относят смену приоритетов.
«В партнерстве с государством
особенно чувствуется, когда меняются приоритеты.
Кроме того, бывает, что у партнера происходит
смена людей, а кадры решают все, и самые
интересные идеи рождают самые неординарные
люди. Смена таких людей дает огромный риск
для развития проекта», — считает Вера Курочкина.
Среди других рисков партнерства
эксперты называли отход от первоначальной
цели, что порой случается в альянсах между
НКО, изначальную ошибку в выборе партнера,
переоценку собственных возможностей и
др.
Юлия Вяткина
Источник: Агентство социальной
информации