Одной из приоритетных задач компании является развитие культуры правильного питания и приобщение детей к здоровому образу жизни. С 1999 года компания проводит общенациональную образовательную программу для детей «Разговор о правильном питании», в которой ежегодно участвуют более 800 тыс. детей из 44 регионов России. Среди других благотворительных проектов – поддержка культуры, детского творчества, помощь малоимущим, инвалидам, детям-сиротам, волонтерские программы.

По словам Маурицио Патарнелло, нет прямой связи между доходами компании и выделяемыми средствами на программы КСО. У «Нестле» есть обязательства перед странами и регионами, в которых она представлена, партнерами, сотрудниками и населением, и эти обязательства должны быть выполнены при любых обстоятельствах, подчеркивает директор по корпоративным делам «Нестле» в России и Евразии Андрей Бадер. «То, что мы делаем, это не бизнес-проект, как потратить средства наиболее эффективным образом. Это ДНК нашего бизнеса, основная философия. Создание общих ценностей» – это понимание, что компания и ее акционеры могут быть успешны только в долгосрочном плане», – говорит Бадер.

«В России многие компании стремятся быть социально ответственными, выпускают отчеты, рассказывают о том, что делают, — комментирует отчет Елена Тополева, председатель Комиссии Общественной палаты РФ по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан. — К сожалению, не всегда бывает так, что социальная ответственность становится некой пронизывающей основой деятельности компании. Иногда бывает, что деятельность компании существует отдельно, а социальная ответственность – это что-то дополнительное. В данном случае мы видим совсем другое. Это глубокий и последовательный подход к теме социальной ответственности».

Председатель совета Форума Доноров, исполнительный директор Благотворительного фонда «Дорога вместе» Татьяна Задирако считает, что концепция «Нестле» по созданию общих ценностей – это «высший пилотаж КСО».