|
28 марта в Москве прошел
Круглый стол «Вовлечение сотрудников в
благотворительную деятельность. Программы
пожертвований сотрудников: за и против»,
организованный Российским представительством
британского благотворительного фонда
Charities Aid Foundation (CAF Россия), «ЮниКредит Банком»
и компанией PricewaterhouseCoopers. Организаторы
встречи предложили обсудить все плюсы
и минусы корпоративных программ пожертвований
сотрудников, поделиться опытом и рассказать
о различных подходах к реализации таких
программ.
Компания «Бритиш Американ
Тобакко Россия» (БАТ Россия) реализует программу
пожертвований сотрудников уже 7 лет. За
это время на нужды некоммерческих организаций
ей удалось собрать 10 млн рублей, включая
средства компании: БАТ Россия удваивает
пожертвования сотрудников. Механизм реализации
программы был предложен CAF Россия, который
также помогает компании в вопросах администрирования.
«Мы проводим финансовую и юридическую валидацию
благополучателей», - рассказала Ю. Юдина,
директор по маркетингу и коммуникациям
CAF Россия. Организация также осуществляет
мониторинг расходования полученных благотворительных
средств и обеспечивает их целевое расходование.
«Программа стала началом благотворительного
движения компании», - поделилась Лия Сидлина,
менеджер по КСО БАТ Россия. У сотрудников
появилась возможность реализовать свои
потребности в области благотворительности;
у компании сложились дружеские отношения
с благополучателями. Аргументов против
программы Л. Сидлина не нашла.
Действительно, противопоказаний
к программам пожертвований сотрудников,
наверное, не существует. Однако есть необходимые
условия их успешности. Екатерина Фролова,
главный эксперт «ЮниКредит Банка», охарактеризовала
такие программы как «хороший ресурс вовлечения
сотрудников», но отметила важность их централизованной
реализации и соответствия внутренним стандартам
и политикам. Контроль над расходуемыми
благотворительными средствами, отслеживание
судьбы конечного благополучателя и вовлеченность
первых лиц компании в программу – также
немаловажные факторы эффективности. Кроме
того, компания должна быть готова к тому,
что на первых этапах реализации программы
пожертвований административные расходы
окажутся сравнительно высокими. Тем не
менее, такие программы необходимы – как
показывает практика, желание заниматься
благотворительностью есть у многих сотрудников,
а доступных инструментов для этого не хватает.
«Мы помогаем помогать», - сказала Мария Залунина,
председатель Благотворительного комитета
компании «Тройка Диалог» – органа, который
курирует вопросы пожертвований сотрудников
в компании.
|
.gif){kind=small}
