Социальная ответственность бизнеса

Новости

Сотрудник, а не инвалид

29.05.2012

Что мотивирует бизнес принимать на работу инвалидов? С какими трудностями при этом сталкиваются работодатели и наемные работники? Об этом шла речь на круглом столе «Создание условий для мотивации бизнес-структур к трудоустройству людей с инвалидностью». Он состоялся по инициативе комиссии Общественной палаты РФ по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан и при поддержке Региональной общественной организации инвалидов «Перспектива».

Участники круглого стола отмечали, что сегодня необходимо не столько создавать специальные рабочие места для инвалидов, сколько делать имеющиеся вакансии доступными для людей с ограниченными возможностями. Не так давно правительство Москвы потратило около двух миллиардов рублей на создание специальных рабочих мест для инвалидов. Но организованный таким образом колл-центр оказался не очень успешным. «Создание рабочих мест – проект искусственный, а значит, эти рабочие места лишние, – убежден Михаил Новиков, руководитель программ по трудоустройству людей с инвалидностью РООИ «Перспектива». – Нужно говорить о заполнении инвалидами уже существующих рабочих мест, их тысячи».

Предрассудки в отношении инвалидов все еще распространены в обществе и в том числе среди работодателей. Социологические опросы показывают: работодатели считают, что инвалиды не имеют квалификации, их невозможно уволить, у них нет мотивации к труду, они часто болеют, оборудование рабочего места требует больших денег. Из-за этого работодатели боятся работать с инвалидами, отмечает Марина Ходина, руководитель карьерных сервисов компании HeadHunter.

Между тем, оборудование рабочего места для инвалидов не обязательно требует больших затрат. Опыт РОИИ «Перспектива», устраивающей инвалидов на работу по инклюзивному принципу, подтверждает: часто достаточно организационных мер, чтобы инвалид мог полноценно работать в компании. То есть дело не в затратах на адаптацию рабочих мест. Остро не хватает квалифицированных посредников, которые умеют работать c инвалидами. И наконец, среди инвалидов пока мало квалифицированных специалистов, поэтому чрезвычайно актуален вопрос создания системы подготовки кадров. В итоге даже в тех компаниях, где инвалиды все-таки работают, их доля в штате чрезвычайно низка. Например, в КПМГ, где среди сотрудников проводятся специальные тренинги по адаптации инвалидов на рабочем месте, из 3500 сотрудников только 5 инвалидов, сообщила Валерия Чернова, координатор отдела по работе с персоналом ЗАО КПМГ.

В Великобритании трудоустроено 40% инвалидов, в США – 24%. В РФ даже точной статистики на этот счет нет: от 3,4% до 6,8%. Сегодня в России в работе нуждаются около 6 млн инвалидов. Государству выгодно, чтобы они были трудоустроены и перешли из разряда иждивенцев в разряд налогоплательщиков, подчеркивает Сергей Кавокин, генеральный директор Центра социального проектирования РАЕН, помощник депутата Госдумы РФ Михаила Терентьева. Трудоустройство инвалидов могло бы приносить в бюджет в виде налогов до 530 млн рублей в год.

Лори Голден, руководитель по обеспечению доступности рабочих мест и адаптации сотрудников компании Ernst&Young, рассказала об американском опыте решения проблемы трудоустройства инвалидов. В США начали с физической доступности рабочих мест и образовательных учреждений. Как человек с ограниченными способностями будет добираться на работу, к месту учебы? Появился закон, который предписывает, что все помещения должны быть доступны для инвалидов. Параллельно вводилась система инклюзивного образования, чтобы ребенок-инвалид мог учиться рядом с другими детьми, получить такое же образование и выйти на рынок труда. На все это понадобилось 30–40 лет. И сегодня, когда такой человек устраивается на работу, работодателя интересуют в первую очередь его профессиональные качества, а не наличие инвалидности.

По итогам круглого стола организаторы обещали разработать рекомендации и разослать их в органы федеральной власти.

Геннадий Шалаев