Характерные особенности
и тенденции развития благотворительной
деятельности российского банковского
сектора выявили аналитики CAF Россия. Используя
открытые источники, включая отчетность
банков ЦБ, интернет-сайты компаний и интервью,
они изучили количественные показатели
и особенности благотворительной политики
банков, форматы программ, подходы к выбору
партнеров и оценке эффективности благотворительности,
а также их отношение к репутационному эффекту
и возможностям мобилизации персонала (PR,
GR и HR-эффекты).
Оказалось, что в отрасли
нет сформированной нормы расходов на филантропию:
процент благотворительных трат от прибыли
в разных банках колеблется от 0 до 27%. В среднем,
это 1,17%. По данным CAF, 47 банками, представившими
отчетность ЦБ, потрачено в 2011 году на благотворительность
суммарно 6 млрд 801 млн 9 тыс рублей.
По абсолютным величинам
благотворительных трат лидируют Сбербанк
России - 1,8 млрд рублей, ВТБ - 1,5 млрд рублей,
банк "Уралсиб" - 1 млрд рублей. По показателю
процентного соотношения благотворительных
затрат и прибыли картина несколько иная.
Абсолютные лидеры с тратами более 20% от
прибыли: банк "Уралсиб" - 26,94% и Ханты-Мансийский
банк - 23,58%, к ним близок Московский индустриальный
банк - 18,49%.
Качественный анализ включал
ранжирование банков по критериям устойчивости,
интеграции с другими бизнес-задачами, открытости
и партнерству с НКО, государством и другими
компаниями. Абсолютными лидерами отрасли
по приверженности благотворительности
оказались банк "Уралсиб", Альфа-банк
и банк "Ак Барс".
Самые популярные среди
банкиров благополучатели – дети. Другими
распространенными приоритетами для поддержки
оказались здравоохранение, образование,
культура и помощь незащищенным группам
населения, а также забота о природе и помощь
пострадавшим от катастроф. Большинство
банков считает важным не дублировать, а
дополнять деятельность государства.
Банки, как никакой другой
сектор, используют свои бизнес-возможности
для целей благотворительности, создавая
специальные сервисы и продукты, которые
позволяют их клиентам участвовать в благотворительности,
а НКО – собирать средства. Эти технологии
включают сбор средств в пользу какой-либо
благотворительной организации (перевод
без комиссии в отделении банка или через
банкомат); создание специальных вкладов
(из суммы процентов, выплаченных по депозиту,
ежемесячно перечисляется определенный
процент в какой-либо благотворительный
фонд), использование для пожертвований
благотворительным организациям интернет-банкинга,
направление в благотворительные организации
части комиссии от платежей; ко-брендинговые
проекты – благотворительные карты, при
использовании которых банк осуществляет
собственные отчисления в благотворительные
фонды. У большинства банков развивается
волонтерство и другие формы вовлечения
сотрудников в благотворительность.
Полный текст исследования
- по ссылке: http://philanthropy.ru/analysis/2012/11/21/8758
Контакт:
Алена Ермолаева (CAF Россия) телефон: (495)
792-59-29 (доб. 2039), e-mail: aermolaeva@cafrussia.ru