Грантовые программы

События                                  События в мире                                  События в стране                                  Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие                                  Отношения с местным сообществом                                  Экономическая ответственность                                  Экологическая ответственность                                  Ответственность перед персоналом                                  Ответственность перед потребителями                                  Права человека                                  Права человека                                  Корпоративная благотворительность                                  Грантовые программы                                  Пожертвования сотрудников                                  Волонтерская деятельность                                  Стипендиальные программы                                  Нефинансовая отчетность                                  Виды отчетов                                  Руководства и документы, используемые при разработке нефинансовых отчетов                                   Организация процесса отчетности                                  Ресурсы                                  Глоссарий                                  Ссылки                                  ПОДПИСКА     ПОИСК
Грантовые программы Грантовые программы имеют несколько существенных особенностей. Во-первых, это программы, которые предполагают прямое финансирование проектов. Во-вторых, грантовые программы обязательно содержат элемент соревновательности (конкурс). Это важный инструмент, позволяющий выбрать наиболее профессиональные и оптимальные по стоимости проекты. В-третьих, грантовые программы позволяют достаточно гибко осуществлять благотворительную политику компании или корпоративного фонда: тематика и география проведения конкурсов могут меняться год от года; они могут быть адресованы разным организациям; можно проводить несколько конкурсов одновременно, чтобы получить синергетический эффект и т.д. При этом надо понимать, что конкурс – это всего лишь механизм финансирования проектов, и он не обеспечивает автоматическое достижение тех общественных целей, которые компания может иметь в виду, запуская грантовую программу. Планирование конкурса На этом этапе определяются цели и задачи программы, ожидаемый результат, сроки проведения конкурса и выполнения проектов, приоритетные направления и требования к потенциальным участникам, проводится оценка средств и ресурсов, устанавливаются финансовые ограничения программы в целом и отдельных проектов. Все эти позиции должны быть отражены в положении о конкурсе - основном документе, описывающем программу конкурса. Проведение конкурса Организация и проведение конкурса требуют тщательной подготовки и планирования каждого этапа, разработки документов и процедур, обеспечивающих логику, обоснованность и прозрачность всего конкурсного процесса. От качества подготовки будет зависеть эффективность конкурсной программы в целом. Сроки, последовательность и содержательное наполнение каждого этапа конкурса описываются в документе «Процедура проведения конкурса». Экспертиза заявок Важно доверить право на оценку проектов квалифицированным специалистам. От выбора политики формирования и состава экспертного совета в значительной степени зависит эффективность самой грантовой программы. Чтобы снять возможные негативные последствия «корпоративного» подхода в оценке заявок, важно обеспечить участие независимых экспертов, которые могут оценить именно проектную суть заявки и не являются узкими специалистами в каком-либо направлении деятельности. Носители знаний и сведений о проблемах в какой-либо сфере деятельности более склонны доверять «своим» организациям, чем выносить решение на основе эффективности предлагаемого проекта. Сочетание специалистов и независимых экспертов, которые могут оценить заявки с разных позиций, позволяет добиться наиболее объективной и эффективной работы совета. На этапе согласования концепции программы конкурса должны быть четко прописаны функции экспертного совета, указано, что является результатом его деятельности - рекомендации или окончательное решение о финансировании выбранных проектов. Заседание совета может быть очным или заочным. Иногда в рамках одного конкурса используются обе формы. Некоторые фонды вводят практику открытой защиты проектов, прошедших предварительный отбор. Независимо от формы проведения экспертизы по итогам конкурса должен быть составлен протокол - форма, в которую вносятся персональные оценки и рекомендации экспертов по каждому проекту. Мониторинг Выбором победителей конкурса грантовая программа не заканчивается. Не менее важным этапом является мониторинг профинансированных проектов и полученных результатов. Формы мониторинга могут быть разными. В практике зарубежных благотворительных фондов применяются такие подходы: обязанность получателя грантов предоставлять периодические отчеты о ходе реализации проекта; проведение оценки проектов (промежуточной – до того, как профинансированные проекты завершены, или итоговой); проведение конференций грантополучателей; посещение мероприятий, проходящих в рамках профинансированных проектов, и т.д. Проанализировав результаты профинансированных проектов, можно сделать выводы относительно результатов программы в целом. Эта оценка должна служить основанием для выбора приоритетов дальнейшей работы фонда или компании в избранной области, а также для изменения содержания деятельности. Информирование Еще один важный элемент грантовой программы – информирование заинтересованных сторон о ее результатах. Отсутствие в публичном пространстве такой информации существенно уменьшает общественную значимость программы и может вызвать подозрения в непрозрачности (не всегда обоснованные). 24.11.2010 |  Поддержка образования и раскрытие потенциала молодежи компанией ТНК-ВР >>>>

1